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社區(qū)增值業(yè)務(wù)提升綜合實(shí)力 全年銷售合同額超百億
財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)摘要
? 2013年全年合同銷售額逾約人民幣101.74億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約人民幣7,280百萬元，同比增長(zhǎng)16.9%
? 毛利約人民幣2,794百萬元，同比增長(zhǎng)10.9 % ，毛利率則維持38.4 ％的高水平
? 集團(tuán)權(quán)益擁有人應(yīng)占利潤(rùn)增長(zhǎng)6.7 % ，至約人民幣1,215百萬元
? 2013年全年每股基本盈利人民幣0.23元
? 截止2013年12月31日，集團(tuán)的銀行結(jié)余及現(xiàn)金約為人民幣3,632百萬元，與2012年12月31日相比增加3.9%
? 集團(tuán)分別于2013年1月和5月發(fā)行2.5億美元于2020年到期的10.75%優(yōu)先票據(jù)和10億元人民幣于2016年到期的7.875%優(yōu)先票據(jù)，進(jìn)一步優(yōu)化公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)
? 公司董事會(huì)建議派發(fā)2013年度之末期股息，每股6.68港仙，待公司應(yīng)屆股東周年大會(huì)批準(zhǔn)派發(fā)
? 截至2013年12月31日，本集團(tuán)規(guī)劃土地儲(chǔ)備建筑面積約8.7百萬平方米另外已簽署框架協(xié)議的物業(yè)規(guī)劃建筑面積約8.13百萬平方米
2014年3月18日，香港 - 中國(guó)領(lǐng)先的物業(yè)開發(fā)與物業(yè)相關(guān)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商花樣年控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱「花樣年」或「集團(tuán)」；股份代號(hào) 1777)，今天宣布其截至2013年12月31日止全年之綜合業(yè)績(jī)。
截至2013年12月31日止，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約人民幣7,280百萬元，同比增長(zhǎng)16.9%。根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展計(jì)劃，集團(tuán)交付予買家的總建筑面積較2012年同期為多。于回顧期內(nèi)，毛利為約人民幣2,794百萬元，較2012年增加10.9%；毛利率則維持于38.4%的高水平；集團(tuán)實(shí)現(xiàn)權(quán)益擁有人應(yīng)占利潤(rùn)增長(zhǎng)6.7%，至約人民幣1,215百萬元。 2013年全年每股基本盈利人民幣0.23元。
花樣年控股集團(tuán)有限公司主席兼首席執(zhí)行官潘軍表示：「2013是花樣年十年戰(zhàn)略的元年，在世界經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)放緩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力依舊存在，調(diào)控政策全年沒有松動(dòng)的情況下，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)宏觀表現(xiàn)出近五年來最繁榮的景象。 面對(duì)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，花樣年堅(jiān)定邁出新戰(zhàn)略實(shí)施的第一步，并制訂「轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、突破」的主題，重點(diǎn)打造體驗(yàn)和服務(wù)兩項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?
「2013年，花樣年基于社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的八大業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，并通過商業(yè)模式的創(chuàng)新為客戶帶來更豐富價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團(tuán)的品牌也進(jìn)行了重新規(guī)劃，‘花樣創(chuàng)造價(jià)值’成為集團(tuán)新的品牌口號(hào)，‘有力有戲有價(jià)值’成為集團(tuán)新的品牌個(gè)性。未來，花樣年的發(fā)展會(huì)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)關(guān)鍵詞：一是互聯(lián)網(wǎng)，花樣年將利用互聯(lián)網(wǎng)將在線線下打通成一個(gè)新的生態(tài)環(huán)境；二是金融，花樣年將打造成為一個(gè)金融類平臺(tái)，布局基于社區(qū)服務(wù)平臺(tái)的八大業(yè)務(wù)，讓所有參與者形成一個(gè)生態(tài)圈」，潘先生繼續(xù)表示。
截至12月31日，集團(tuán)2013年累計(jì)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約人民幣101.74億元，累計(jì)銷售面積129.27萬平方米，超額完成人民幣100億的年度銷售目標(biāo)，成功晉級(jí)全國(guó)百億俱樂部。同時(shí)，公司合理布局，金融服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、物業(yè)國(guó)際、商業(yè)管理、酒店管理、文化旅游、養(yǎng)生養(yǎng)老等七大業(yè)務(wù)在2013年也獲得了突破性的發(fā)展，公司正加速向金融控股集團(tuán)邁進(jìn)，并持續(xù)為客戶提供有趣、有味、有料的生活空間及體驗(yàn)。
為回報(bào)股東的支持，公司董事會(huì)建議派發(fā)2013年度之末期股息，每股6.68港仙。待公司應(yīng)屆股東周年大會(huì)批準(zhǔn)派發(fā)。
加推市場(chǎng)熱銷房產(chǎn)項(xiàng)目 合同銷售額過百億
回顧期內(nèi)，集團(tuán)實(shí)行穩(wěn)健加審慎的經(jīng)營(yíng)策略，重視現(xiàn)金流和資金安全管理，采取積極營(yíng)銷的銷售手段，依托剛需產(chǎn)品加非限購(gòu)綜合體，超額完成全年銷售目標(biāo)。報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額人民幣101.74億元，合同銷售面積129.27萬平方米，同比分別增長(zhǎng)26.95%和34.67%。其中，人民幣5,044百萬元來自城市綜合體項(xiàng)目，其銷售額占比達(dá)到50%。
本集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同銷售貢獻(xiàn)主要來自于成都、桂林、惠州等13個(gè)城市，以及來自于成都美年廣場(chǎng)、成都福年廣場(chǎng)、成都香年廣場(chǎng)、桂林花樣城、惠州別樣城及蘇州別樣城等32個(gè)項(xiàng)目。公司大幅度推出市場(chǎng)熱銷的剛需產(chǎn)品和商務(wù)產(chǎn)品，緊貼互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特點(diǎn)，加強(qiáng)營(yíng)銷推廣，產(chǎn)品保持暢銷態(tài)勢(shì)：剛需產(chǎn)品桂林花樣城，惠州別樣城、無錫花郡和成都花樣城都獲得不俗成績(jī)；商務(wù)類產(chǎn)品如成都香年廣場(chǎng)、成都美年廣場(chǎng)、成都福年廣場(chǎng)、無錫喜年廣場(chǎng)皆已入伙或接近入伙，良好形象強(qiáng)化了購(gòu)房者的購(gòu)買信心，拉動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。境外的新加坡項(xiàng)目，亦對(duì)業(yè)績(jī)提升做出貢獻(xiàn)。
以社區(qū)金融為核心發(fā)展金融服務(wù)
回顧期內(nèi)，集團(tuán)明確以社區(qū)金融為核心，兼顧其他生態(tài)圈業(yè)務(wù)的發(fā)展方向。6月份公司旗下桂林市合和年小額貸款有限責(zé)任公司正式開業(yè)，業(yè)務(wù)快速拓展，截至年底，分行開展數(shù)量已達(dá)10間；融資租賃業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，成立了深圳市前?；幽杲鹑诜?wù)有限公司，目前，集團(tuán)正在華北、華東、華南、西南四大區(qū)域戰(zhàn)略布局，力求以非銀行金融服務(wù)業(yè)務(wù)帶動(dòng)中國(guó)創(chuàng)新金融的全面發(fā)展。
2013年，公司成功發(fā)行7年期之2.5億美元10.75%優(yōu)先票據(jù)和3年期之人民幣10億元7.875%優(yōu)先票據(jù)，為現(xiàn)有及新增物業(yè)發(fā)展項(xiàng)目提供資金保障。
社區(qū)服務(wù)升級(jí) 彩生活成全國(guó)第一大社區(qū)服務(wù)平臺(tái)
報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)物業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)保持快速增長(zhǎng)。作為「中國(guó)最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商」，集團(tuán)旗下彩生活服務(wù)集團(tuán)有限公司繼續(xù)通過接收委托及收購(gòu)方式擴(kuò)張管理面積。截止12月31日，彩生活于全國(guó)服務(wù)社區(qū)650個(gè)，管理面積超過100百萬平方米。
2013年，彩生活集團(tuán)還完成了彩生活2.1體系的建立，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和平臺(tái)服務(wù)商的基本條件；利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及彩之云APP系統(tǒng)，物業(yè)管家上門服務(wù)，構(gòu)建社區(qū)一公里微商圈等措施，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的在線線下服務(wù)體驗(yàn)；建立起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，有序推進(jìn)上市工作。未來，彩生活還規(guī)劃在社區(qū)中提供金融、養(yǎng)老、小微企業(yè)孵化、教育等社區(qū)綜合服務(wù)。
社區(qū)增值業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展
酒店管理方面，2013年花樣年酒店管理有限公司迅速擴(kuò)展，管理酒店達(dá)到6家。自有品牌個(gè)園酒店（君山）在成都開業(yè)，天津有園酒店進(jìn)入試營(yíng)業(yè)階段。7月份公司與美國(guó)高盈集團(tuán)旗下高盈資本就酒店房產(chǎn)信托基金項(xiàng)目合作聯(lián)盟簽署意向書，正式宣告雙方在酒店項(xiàng)目并購(gòu)、金融運(yùn)作、品牌運(yùn)營(yíng)、委托管理領(lǐng)域展開全球市場(chǎng)的緊密合作，建立長(zhǎng)期友好戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；8月份公司接管寧波康城陽光麗晶酒店，標(biāo)志著公司酒店管理業(yè)務(wù)已具備對(duì)外拓展和輸出服務(wù)的能力。預(yù)計(jì)在未來3-5年，公司將在中國(guó)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)和管理16家以上不同規(guī)模不同類型的品牌酒店，總建筑面積將達(dá)到28萬平方米。
商業(yè)管理方面，面向家庭消費(fèi)和年輕時(shí)尚人群的中高端區(qū)域級(jí)購(gòu)物中心——花生唐系列，以及面向高端人群的城市級(jí)購(gòu)物中心——紅唐系列都在加速發(fā)展，南京花生唐、成都龍年國(guó)際中心花生唐、桂林花生唐、成都美年廣場(chǎng)紅唐、蘇州紅唐的招商工作正在緊張進(jìn)行中。養(yǎng)老方面，集團(tuán)已在深圳和成都設(shè)立養(yǎng)老服務(wù)站試點(diǎn)，提供醫(yī)療、生活等優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。物業(yè)國(guó)際一直積極參與中高端物業(yè)運(yùn)營(yíng)，目前已進(jìn)駐深圳、上海、成都、天津、南京、蘇州、無錫、桂林、合肥等城市。
土地儲(chǔ)備充足 將實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展
在土地獲取方面，本集團(tuán)依舊遵循審慎投資的策略以及于北京、上海、深圳等市場(chǎng)潛力大、資金回報(bào)豐厚的一線城市新增土地的發(fā)展方向。2013年，公司先后通過競(jìng)購(gòu)、收購(gòu)等方式在深圳、蘇州、成都、寧波、上海、天津、惠州等地拿下多塊地塊，并新進(jìn)入寧波、武漢、上海等一、二線城市。截至2013年12月31日，本集團(tuán)規(guī)劃土地儲(chǔ)備建筑面積約8.7百萬平方米，另外已簽署框架協(xié)議的物業(yè)規(guī)劃建筑面積為8.13百萬平方米，僅在深圳就擁有超過10個(gè)項(xiàng)目，總建筑面積約2.5百萬平方米。
報(bào)告期內(nèi)，本集團(tuán)共有18個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目分期動(dòng)工開發(fā)，規(guī)劃總建筑面積合計(jì)約為2.35百萬平方米。共有14個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目分期竣工，合計(jì)建筑面積約1.24百萬平方米。截止2013年12月31日，本集團(tuán)處于在建階段的項(xiàng)目或項(xiàng)目分期共有21個(gè)，合計(jì)規(guī)劃總建筑面積4.08百萬平方米，規(guī)劃總可售面積3.03百萬平方米，其中累計(jì)實(shí)現(xiàn)簽約面積1.17百萬平方米。集團(tuán)處于待建階段的項(xiàng)目或項(xiàng)目分期共有21個(gè)，合計(jì)規(guī)劃總建筑面積約為5.84百萬平方米。
轉(zhuǎn)型社區(qū)服務(wù)平臺(tái) 加快集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展步伐
展望未來，花樣年將以金融和互聯(lián)網(wǎng)的思維，提前布局新業(yè)務(wù)體系。集團(tuán)將以金融和服務(wù)為核心，基于社區(qū)服務(wù)平臺(tái)開展集團(tuán)八大主要業(yè)務(wù)，建立相互協(xié)調(diào)的有機(jī)生態(tài)圈，并已在香港、臺(tái)北、新加坡、東京設(shè)立了分公司，在新加坡投資了項(xiàng)目，積極推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略全球化；同時(shí)逐步實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)的輕資產(chǎn)化，逐步構(gòu)建前后臺(tái)分離的組織體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造綜合性戰(zhàn)略和投資控股集團(tuán)，為每一位股東及投資者實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值，創(chuàng)造最佳回報(bào)。