資本運作密集而精準的花樣年又開始瞄準文化旅游產(chǎn)業(yè)。12月28日，花樣年控股（01777.HK）發(fā)布公告披露，通過旗下間接子公司收購了香港星晨旅游有限公司（Morning Star GroupLimited）的全部股權(quán)。
基于全球最大的社區(qū)服務運營平臺，此番收購使花樣年此前低調(diào)布局的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈被瞬間打通。花樣年公告稱，收購新晨旅游使公司得以涉足旅游業(yè)，開發(fā)社區(qū)旅游業(yè)務以及加強公司社區(qū)服務平臺的競爭優(yōu)勢。
從彩生活嫁接社區(qū)旅游，到美易家進軍旅游短租市場，再到閃電洽購香港星晨旅游，花樣年一直低調(diào)潛行的文旅產(chǎn)業(yè)版圖開始浮現(xiàn)。有接近花樣年的業(yè)內(nèi)人士表示，下一步，文旅產(chǎn)業(yè)沖刺資本市場已成花樣年的題中之義。
基于社區(qū)打造定制旅游
香港星晨旅游為一家于開曼群島注冊成立的投資控股有限公司，在香港及澳門經(jīng)營旅游及旅行代理業(yè)務。星辰旅游在香港運營超過43年之久，為香港六大出境旅行社之一，線下分店數(shù)量在香港排名第三。
花樣年控股董事局主席潘軍表示，收購星晨旅游意在打通花樣年的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，打造獨一無二的花樣年文旅商業(yè)新模式。這種模式,一方面是基于花樣年強大的社區(qū)服務平臺，另一方面要走輕資產(chǎn)化的運營路徑。
相對于香港其他旅行社,星晨旅游在韓國、日本、泰國、馬來西亞等國家及臺灣旅游市場上，有著非常強大的地面接待網(wǎng)絡和議價能力,曾連續(xù)9年在香港市場被評為“韓國游最佳旅行社”。
借助星晨旅游把社區(qū)旅游需求導向境外游市場,是此次收購的重要目的。根據(jù)中國旅游研究院統(tǒng)計，2014年中國公民出境旅游達到1.07億人次，2015年預計將實現(xiàn)16%的增長，首次突破1.2億人次。
在收購當日，彩生活（01778.HK）與星晨旅游簽訂了商業(yè)合作協(xié)議，花樣年以此將其在全國管理服務的近千個社區(qū)與星晨旅游實現(xiàn)了業(yè)務對接。
實際上，花樣年收購星晨旅游還有更深層次意圖：打造一個基于社區(qū)服務運營平臺的獨特的定制旅游商業(yè)模式。
星晨旅游在這方面涉足已久，它以“您的旅行社 (Your Travel Agency)”為特色的個性化定制旅游品牌享譽香港，多年來為大量的金融企業(yè)、政府及學校等機構(gòu)和團體提供個性化的旅游定制服務。
作為一種國外非常流行的旅游方式，定制旅游在中國市場日漸成為行業(yè)新寵。中產(chǎn)階段家庭消費不斷升級、傳統(tǒng)旅游方式弊端飽受詬病、多元化個性化旅游方式興起等，都推動定制旅游需求暴增。
根據(jù)第三方機構(gòu)統(tǒng)計，近年定制旅行在中國度假旅游產(chǎn)品中的比率從5%已經(jīng)上升至20%，堪稱旅游市場中的藍海。
在這一趨勢下，旅游目的地、旅行社、旅游服務供應商以及代理商逐漸將目光轉(zhuǎn)向該細分市場，6人游旅行網(wǎng)、世界邦行網(wǎng)、攜程、途牛等互聯(lián)網(wǎng)旅游公司更是因此受到資本市場的熱烈追逐。
做得了地產(chǎn),玩得了音樂,當?shù)昧顺载?最善顛覆性思維的“三番哥”潘軍這次依然與眾不同。他向記者表示，定制旅游是大勢所趨，社區(qū)消費升級推動社區(qū)旅游走向個性化，花樣年將在強大的社區(qū)服務平臺上整合內(nèi)外部各種旅游資源，從線上線下共同發(fā)力，探索獨特的定制旅游新模式。
目前，星晨旅游擁有香港最先進的旅游電商平臺與一站式在線旅游預訂、支付系統(tǒng)及客戶呼叫中心，可提供全年無休服務。
擁有全球最大的社區(qū)服務運營平臺，這是花樣年切入定制旅游市場的天然優(yōu)勢。截至10月31日，彩生活管理服務的住宅社區(qū)物業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過3億平方米，全面覆蓋中國五大經(jīng)濟圈的147個主流城市。此外，花樣年旗下另一個社區(qū)服務平臺“解放區(qū)”，目前在全國的聯(lián)盟物業(yè)公司數(shù)量已經(jīng)超過300個，解放區(qū)APP總注冊用戶數(shù)量超過200萬人。
通過兩大平臺，花樣年管理服務的業(yè)主人口規(guī)模已超過1000萬人，這足以催生高達數(shù)十億甚至更高的旅游市場價值。
潘軍向記者表示，星晨旅游與彩生活社區(qū)服務平臺的融合，一方面有利于為星晨旅游的發(fā)展提供強大客源保障，另一方面還有助于完善彩生活社區(qū)服務生態(tài)系統(tǒng)，通過星晨所提供的高品質(zhì)旅游服務提高社區(qū)住戶的粘性和活躍度。
低調(diào)布局暗藏資本野心
按照規(guī)劃，花樣年下一階段將就星晨旅游與國內(nèi)市場主體的合作展開B2B、B2C、O2O等旅游模式探索，其中包括通過星晨旅游與彩生活的業(yè)務協(xié)同，立足社區(qū)精準鎖定客戶，開發(fā)社區(qū)旅游細分市場。
潘軍進一步指出， 星晨旅游與彩生活的合作僅僅是花樣年打通旅游產(chǎn)業(yè)鏈的其中一環(huán)，未來花樣年將實現(xiàn)社區(qū)文旅業(yè)務的全面貫通。
不久前的12月9日，美易家在新三板成功掛牌，成為國內(nèi)分享經(jīng)濟熱潮下第一只以在線短租及度假物業(yè)運營為題材的股票。
與收購星晨旅游目標類似，花樣年推動美易家在新三板掛牌，亦想全面活化旗下的社區(qū)資源，以美易家為載體打造度假物業(yè)租賃分享平臺。
在完成首輪定向增發(fā)后，美易家市場布局不斷加快，計劃在4年甚至更短時間內(nèi)在全國主要度假目的地形成全覆蓋的項目網(wǎng)絡。
潘軍曾在公司內(nèi)部多次表示，文化旅游既是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，也是世界各國優(yōu)先發(fā)展的綠色朝陽產(chǎn)業(yè)，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動文化旅游的多元化消費時代來臨。未來5到10年，中國文化旅游市場將進入一個快速爆發(fā)期。
而早在2012年，花樣年就把文化旅游產(chǎn)業(yè)定位為公司重點發(fā)展的八大戰(zhàn)略性業(yè)務板塊之一，并成立了花樣年文化旅游集團。
此后，花樣年文化旅游業(yè)務一直低調(diào)布局。在此期間，萬達集團高舉高打，通過大規(guī)模并購欲打造中國最大的文化旅游企業(yè)，萬科、保利集團、恒大集團等有房地產(chǎn)開發(fā)背景的企業(yè)亦紛紛進軍文化旅游業(yè)。
與業(yè)界的大規(guī)模重資產(chǎn)旅游開發(fā)模式不同，花樣年從一開始就以輕資產(chǎn)模式切入，重點進行優(yōu)勢旅游資源的整合和創(chuàng)新型旅游度假產(chǎn)品的開發(fā)運營。無論是此前推出美易家模式，還是此次收購星晨旅游，都集中體現(xiàn)出花樣年文旅以輕資產(chǎn)運營為核心的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。
記者獲悉，目前花樣年文旅業(yè)務已經(jīng)涵蓋酒店開發(fā)管理、高爾夫球場、城市會所、私人俱樂部、主題公園、藝術(shù)館、餐飲美食、旅游定制等多種業(yè)態(tài)。
這些項目覆蓋了北京、上海、深圳、成都、天津等國內(nèi)一、二線核心城市，并將拓展至美國、新加坡等國家，以及香港、臺灣等地區(qū)。
此外，花樣年多元化的酒店體系業(yè)已成熟，包括具有東方園子印象的精品商務酒店品牌“ 有園、個園、趣園、棲園”，以及與國際知名酒店管理集團聯(lián)合打造的高端酒店系列品牌，如喜達屋酒店管理集團、加拿大隆堡國際酒店管理集團、首旅建國酒店管理集團開展業(yè)務合作，酒店總數(shù)量達到十余家。
有業(yè)內(nèi)人士透露，花樣年文旅及酒店強調(diào)“有趣、有味、有料”的個性化品牌主張，產(chǎn)業(yè)積淀深厚，近幾年花樣年的資本布局動作密集而精準，文化旅游有望成為其下一個沖刺資本市場的業(yè)務板塊。